旨在提升管理者對企業(yè)文化核心理念的認同和分享管理經驗的專題討論會，于9月19日在華春集團下屬的華春毛紡工業(yè)園舉行。會議由華春集團副總裁楊天舟主持，企業(yè)文化中心和華景物業(yè)兩個團隊進行了宣講，華春集團執(zhí)行總裁鄧潔文作總結。
    華春集團副總裁高青結合與華春一路走來的實際經歷，就《如何做管理人員》從五個方面進行了闡述：一是管理者必須具備企業(yè)文化核心理念；二是要懂得華春文化特質；三是如何做一個服眾的管理者；四是滄海橫流方顯本色；五是管理者應肝膽相照凝心聚力拼向成功。
    華春集團總裁助理、華景物業(yè)總經理熊勇軍就華景物業(yè)公司十多年來，如何以華春的決策者帶頭打造的優(yōu)秀企業(yè)文化核心理念作為華景物業(yè)重要管理方式，使公司由最初的3個人發(fā)展壯大為一個優(yōu)秀子公司的成長管理經驗與大家進行了分享。
    企業(yè)文化中心和華景物業(yè)的代表等，分別都從不同角度暢談了對企業(yè)文化核心價值觀和華春目標深度認同，表示要以忠誠敬業(yè)的態(tài)度，在華春提供的職業(yè)平臺上，同心同德、凝心聚力為企業(yè)創(chuàng)造價值，為實現(xiàn)華春人共同的目標而竭盡全力。
    最后，鄧執(zhí)總在總結講話中強調：作為各級管理人員，首先要對企業(yè)文化核心價值觀高度認同，以堅定的信念和百折不撓的精神正確認識和解決各種問題，勇于承擔責任，突破常規(guī)思維，要以職業(yè)經理人的智慧、謀略，拿出切實可行的方案策略。要求各口子的團隊帶頭人作表率、帶隊伍，剔除不切合實際的夸夸其談者。相信，與企業(yè)一同發(fā)展，華春不但會讓我們實現(xiàn)財富夢想，還會給予我們駕馭財富的能力。