【記者感受】記者王新紅
    日前，新疆華春投資集團(tuán)董事局主席兼總裁李成功告訴記者：“2009年，我把70％的精力放在了為華春集團(tuán)員工、股東、客戶(hù)、社會(huì)群體需求的實(shí)現(xiàn)上。”一個(gè)集團(tuán)的總裁不把主要精力放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售上，而是放在對(duì)員工利益的滿(mǎn)足上，令記者很意外。
    企業(yè)的根本目的是追求利潤(rùn)最大化，離開(kāi)了利潤(rùn)，企業(yè)就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，許多企業(yè)，特別是一些民營(yíng)企業(yè)想方設(shè)法促進(jìn)銷(xiāo)售，千方百計(jì)增加利潤(rùn)，他們常常忽視員工的利益，有時(shí)甚至還克扣員工利益，他們最大的期望就是讓員工多出力，少獲得，這種做法雖然短時(shí)間內(nèi)看是占了員工的便宜，但歸根到底是害了企業(yè)。
    克扣員工的做法，表面上看是一種經(jīng)濟(jì)行為，實(shí)際上造成了企業(yè)員工在心理上、情感上對(duì)企業(yè)的分離，這種分離，導(dǎo)致的是企業(yè)向心力、凝聚力受損，一旦企業(yè)發(fā)生困難，職工就會(huì)袖手旁觀看笑話。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都不可能是一帆風(fēng)順的，在前行的過(guò)程中，總會(huì)遇到這樣或那樣的困難，在這種時(shí)候，企業(yè)的向心力、凝聚力就顯得尤為重要。新疆華春集團(tuán)如今已走過(guò)了15年，經(jīng)歷了許多坎坎坷坷，有一段時(shí)間12個(gè)月沒(méi)有給員工發(fā)薪水，但是員工都始終跟著企業(yè)，絕大多數(shù)人都沒(méi)有離開(kāi)企業(yè)，員工流失率僅為5％。這一數(shù)字恐怕在很多國(guó)有企業(yè)也難做到。究其原因，就是這個(gè)企業(yè)始終對(duì)員工有一種精神上的導(dǎo)引，對(duì)員工有一種莊嚴(yán)的承諾，有一種凝聚人心的力量。2007年，新疆華春集團(tuán)發(fā)展步入快車(chē)道；2008年，開(kāi)始實(shí)施福利分房；2009年，大量福利辦法付諸實(shí)施。不久前，記者到新疆華春集團(tuán)采訪時(shí)，看到一系列關(guān)于員工福利的文件，這些文件的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)員工生存、發(fā)展需要的方方面面，這些福利加起來(lái)一年有30多項(xiàng)，全年福利累計(jì)不低于400萬(wàn)元。這些已經(jīng)制度化的企業(yè)福利面向社會(huì)公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督。
    人是靠外在的力量而生存的，把企業(yè)員工的利益和企業(yè)的發(fā)展緊緊地捆在一起，是企業(yè)管理者的智慧，也是調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性的尚佳辦法。人有了主動(dòng)性，就有了主體意識(shí)，有了主體意識(shí)，人就會(huì)對(duì)自我進(jìn)行不斷的塑造，人的潛能就會(huì)得到最大限度的發(fā)揮和釋放。心理學(xué)家馬斯洛將人的需求分成七個(gè)層次，其中最基本的就是人的生活需要。企業(yè)員工，最基本的需要就是有一個(gè)好福利、有一份高收入。新疆華春集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，充分滿(mǎn)足員工的這些需要后，又為員工制定出了中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)，讓員工知道自己未來(lái)的幸福與企業(yè)的發(fā)展密不可分，只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的愿望才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的愿望是發(fā)展，員工的愿望也是發(fā)展，兩種愿望合一，形成了同是目的的合一，這種合一不僅能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓他們與企業(yè)同生死共患難，而且能使企業(yè)產(chǎn)生巨大的發(fā)展合力。合是類(lèi)的集結(jié)、類(lèi)的集合，它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
    幾乎所有企業(yè)都要處理兩個(gè)關(guān)系，一個(gè)是人和物的關(guān)系；一個(gè)是我和他的關(guān)系，這兩個(gè)關(guān)系處理好了，企業(yè)內(nèi)部的和諧就達(dá)到了。我和他的關(guān)系是從人和物的關(guān)系中派生出來(lái)的，企業(yè)中很容易產(chǎn)生只見(jiàn)物不見(jiàn)人，只注重物不注重人的現(xiàn)象。馬克思對(duì)資本主義的尖銳批判就是資本家只注重物不注重人，使工人的勞動(dòng)產(chǎn)生異化。我們是社會(huì)主義制度的國(guó)家，堅(jiān)決反對(duì)勞動(dòng)的異化。反對(duì)勞動(dòng)異化，很重要的一條就是在處理人和物的關(guān)系上。我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)和諧，強(qiáng)調(diào)以人為本，物質(zhì)是人創(chuàng)造的，人好了，就會(huì)將精神變?yōu)槲镔|(zhì)，就能產(chǎn)生極大的生產(chǎn)動(dòng)力。
    前不久，本報(bào)以系列言論的方式，報(bào)道了新疆燕京啤酒有限公司的新理念，今天本報(bào)將以系列言論的方式對(duì)新疆華春集團(tuán)的管理理念進(jìn)行陸續(xù)報(bào)道，這些理念正在成為企業(yè)管理的新的發(fā)展趨勢(shì)，在企業(yè)管理方面，無(wú)論是新疆華春集團(tuán)還是新疆燕京啤酒公司，都是走在前列的。
    編者按：企業(yè)的本質(zhì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但并不是除經(jīng)濟(jì)之外，不能擁有其他內(nèi)容。現(xiàn)代哲學(xué)說(shuō)，人不能在一種規(guī)定性上生產(chǎn)自己，而要生產(chǎn)其全面性。這話對(duì)企業(yè)也適用，不只生產(chǎn)商品，也要生產(chǎn)自己的全面性。現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)是高密度的社會(huì)化，與政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)的方方面面都有聯(lián)系。其中不可或缺的是企業(yè)自身的文化塑造。今天，文化和經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來(lái)越密切，出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的文化化，文化的經(jīng)濟(jì)化。企業(yè)應(yīng)該在兩個(gè)世界生產(chǎn)自己，即物質(zhì)世界和精神世界。一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體必須注意本身的文化內(nèi)涵，文化的核心是理念，先進(jìn)的理念才有先進(jìn)的行為選擇。占有先進(jìn)文化才能夠強(qiáng)化企業(yè)的先進(jìn)性。新疆華春投資集團(tuán)董事局主席兼總裁李成功在采訪中就表述了許多屬于他的理念，其中一些很有普泛價(jià)值。作為一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，他深知管理的重要性，做企業(yè)就是要不斷提煉新理念。本報(bào)特從今日起在“企業(yè)新理念”欄目里推出新疆華春投資集團(tuán)系列稿件，今天刊發(fā)第一篇《把員工利益放在重要位置》。